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职业经理人缺乏价值的六大死穴
什么是职业经理人?
职业级经理人的职责是什么?
职业经理人存在的价值是什么?
当今时代,“经理人”常有,而“职业经理人”不常有。“经理人”遍地都是,而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历,就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力,加上游走职场多年,也号称自己为职业经理人。其实,职业经理人的核心在于“职业”二字,“职业化”是职业经理人的最显著特征。
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范,职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
职业经理人的价值是什么?
职业经理人如何创造价值?
我也是做了20年的职业经理人,后来自己创业搞公司当老板,站在老板角度重新认识职业经理人,常常遇到经理人和我的思想、思维、理念、意识、价值观完全不同频,落差严重,距离遥远的感觉。也更加明白自己做职业经理人时所犯下的无法挽回的错误。
再加上这几年一直做培训咨询,接触过成千上万的老板,综合起来认为职业经理人必须注意和避免初级的、致命的错误,必须深刻认识到的六大死穴。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
不关注利润状况;
缺乏成本控制意识;
欠缺助力销售开源的主动能力;
没有管理利润的概念。
职业经理人往往在回顾自己的成绩时却忽略了公司的命脉:利润。许多老板与职业经理人沟通时,我在一旁旁听,就发现一个问题。许多些经理人在沟通事情时,谈天论地,上蹿下跳,口若悬河,但却往往会忽略最重要的就是公司的利润。所以出现很多公司赚规模就是不赚钱,赚业绩就是不赚钱,赚上市的名号就是不赚钱,赚一大堆荣誉头衔就是不赚钱!
职业经理人永远不能忘记企业的命脉:利润。
什么样的职业经理人会被老板重视?什么样的职业经理人会得到重用?从民企实际情况来看,就是那些心怀全局有财务思维的人,会得到重视和重用。这一点,不少的职业经理人并没有认识到,即使认识到了又把握的不好。
胸怀全局是一种积极进取的职业态度,体现了对工作的热爱,体现了个人对企业的责任感。有些事情,从部门利益考虑也许是合适的,但从企业整体考虑又是不合适的,碰到这样的问题,你会怎么处理呢?
拥有全局观念的职业经理人,不仅不会制造矛盾,还会全力解决矛盾,并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上,也会站在企业全局去做工作,将问题消灭在一定范围之内,而不让其矛盾激化或扩散。不敢直面矛盾,对问题上推下卸,是民企职业经理人的大忌。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
二、缺乏营销意识,不去营销公司
每个人一生都在做同一件事情?
销售!
销售部销售什么?销售产品。
市场部销售什么?销售策划方案。
人力资源部销售什么?销售人才、制度和政策。
企业家销售什么?销售使命、销售理念。
企业销售什么?销售商品。
服务销售什么?销售服务。
政党销售什么?销售党的纲领。
宗教销售什么?销售信仰。
晋升加薪销售什么?销售自己。
每个人一生都在做同一件事情?
销售自己!销售公司!
销售自己什么?销售公司什么?
销售产品!销售服务!销售制造产品背后人的灵魂!人的价值观!人的品格!
作为职业经理人一定要有销售公司的意识,一定要有销售部门的意识,一定要有销售自己的意识。不仅要帮助销售系统直接销售,还要做好配合销售助力工作间接帮助销售。开源是利润的源头。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
职业经理人一般处于中间位置,那就要清楚自己处于承上启下的层面,不是做决策的,而是执行决策的。怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令,能够快速地形成执行方案,在规定时限内完成,并确保效果。如果处于高层,就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握,并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小,他们总是在没做之前,就想着如何变通,对上司决策总持怀疑态度,提出这样那样的一堆意见,事情做起来又拖拖拉拉,并不停地提出一些新问题,这样下去对自己绝对没好处。要知道,衡量中层经理人如何,主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何,主要在于他的决策能力。
许多企业在阶段性总结工作时总是找不到实际达成距离目标的差异问题找不到责任人而群口舌战,笔者在一家企业咨询工作时遇到该类问题,每每到月度会议小结时营销部门与物流部门的冲突,物流与制造之间的纠纷,制造与采购、采购与财务等等。一环扣着一环,环环相扣纠缠不清。这就是企业内部没有形成良好的流程,就是职业经理人没有承担起自己的责任,简单的说就是没有勇气去面对自身存在的问题与改善问题的胆略。
中国式企业里内耗都会存在,只是在不同的企业种内耗的控制差异性很大。内耗的程度取决于职业经理人承担责任的大小,一个企业内存在较多的拒绝承担个人责任的团队当中内耗与矛盾就会越显突出。所以在团队当中勇于的承担责任是职业经理人良好职业素养的体现于完美结合,一次笔者和一家上市公司的部门总监沟通时,看到一张A4纸上写道“问题到我这里结束”这就是充分说明他的担当与责任心。后来,了解到这名总监在这家公司的绩效一直保持前列。因此来讲勇于的承担个人责任人将会助推企业的快速发展和提升。
职业经理人在企业内部的管理中要勇于承担责任,做为一个部门长你的部门所犯的错误,你就要勇于的承担起这个责任。只有勇于的敢于承担责任,才使今后的工作不容易犯错。在企业中往往我们队一件事情找不到责任人是谁,为什么会犯这种错误等等。即时是找到人就会推卸责任,往往会用:我以为……这样的词语给予推脱,或者是找种种借口这件事与我无关最终是不了了之。这些现象均会扼制企业的快速发展和高速成长,长期存在下去会造成企业内部的沟通成本较高。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
四、永远只做老板交代的工作
缺乏积极主动解决问题的意识、行动,秉承多一事不如少一事的哲学,宁可少做事,少犯错误的思想。没有主人翁精神,缺乏老板心态和思维,不能理解老板的价值观、理念,不能换位思考,不能与老板思想上同频共振。
个别职业经理人说的多,做的少,或者说的和做的不一样,更有甚者光说不练。其实,这样例子不在少数。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
五、过客思想害死自己
曾和一些老板交流,他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做,不高兴了就走人,打一枪换一个地方,这样的职业经理人是最让民企老板们不能容忍的。
从管理学上来讲,管理都是有一个周期的,很多事情,不是你今天出台了个举措,三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人,老板一定会有自己的打算,绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。
对职业经理人来讲,辞职穷半年,改行穷三年,不是没有道理。对企业来讲,因职业经理人的不断更换,对企业的伤害就更大。另外,永远不要以辞职来要挟老板,这是职业经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上,这是职业经理人无能的表现,会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
六、本职工作专业不精通
职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。
管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲,专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准,比较简单,就是别人干不了的你能干,别人干的了的你比别人干得更好,别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础,管理能力巩固经理人的地位,没有基础是不行的。
所以,在民企做职业经理人,修炼自己的专业能力非常重要,要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力,那需要你下大力气,需要长期的坚持和修炼。
职业经理人缺乏价值的六大死穴
一、缺乏财务意识,不追求财务结果
二、缺乏营销意识,不去营销公司
三、抱怨太多,自以为是,还不敢承担责任
四、永远只做老板交代的工作
五、过客思想害死自己
六、本职工作专业不精通
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